湛江本土从事电饭煲生产的企业不下500家，年产电饭煲5000万台，约占全球产量的60%，但真正拥有自主品牌的企业寥寥无几。在向全球输送产品的同时，却无法输出自己的品牌。绝大部分利润都让拥有强大品牌的国际巨头赚走了。
提起湛江企业品牌，散落在印象中的，是一记忆之殇。
在上世纪70年代末90年代初，作为中国首批14个沿海开放城市之一的湛江市，曾创辉煌，塑造了诸如“半球”等享誉神州的知名企业品牌。然而岁月易逝，世事难料。那些昔日光芒四射的企业品牌，魅力不再，如今已是铅华洗尽，难觅踪影……
人们不禁要问，历经辛苦才建立起来的“响当当”的牌子，为什么就这样“倒”了？在扼腕、困惑、迷惘之余，留下的又是怎样的思考？
历史的悲剧似乎又在重演，最近接连发生的湛江本土企业品牌“天地一号”遭遇新兴品牌打压，“江山”失守事件；“鸿智电器”商标在国外惨遭抢注，出口受阻事件……等等。
难道我们的本土企业品牌就是那样不堪打？
反思，对于我们来说是一副良药。我们所失去的，不仅仅是一个牌子，更为重要的是失去了整个市场，失去了一种忠诚，失去了一种信任。
透过表象看本质，就不难发现：除了管理体制的原因外，最为关键是我们这些企业不懂得品牌经营。这也是我们湛江本土企业品牌一直沉疴不展，无法实现突围的原因所在。
在产品日益同质化的市场大环境下，品牌的重要性更是不可同日而语。正如美国著名行销专家Larry Light所说的，“未来的行销是品牌的战争，商界投资者应该认识到品牌才是公司最珍贵的资产。我们建立品牌的形象，就如同鸟儿筑巢一样重要”。
湛江的本土企业要想取得竞争优势，要想做大做强，要想摆脱遭淘汰的厄运，第一件要做的事情就是要学会品牌经营。
品牌经营是一项艰巨而复杂的系统化工程。贯穿于品牌意识培育、品牌形象塑造、品牌形象突围与品牌形象维护的全过程。品牌形象塑造，是品牌经营的重头戏，关乎着品牌经营的成败。目的是想透过品牌的形象定位，来确立品牌在消费者心目中的不可替代性地位，从而建立起消费者对品牌的忠诚度。在品牌的塑造过程中，必须注重品牌形象的差异化（即个性化）打造。而有效的定位沟通有助于提升品牌的知名度和认同感。如果一个品牌不在某些对消费者有意义的方面独具一格的话，那么它成功的可能性就很小。即是说，一个品牌如果没有一个突出的核心价值，即不能为消费者带来核心利益，它就得不到消费者的认同，在终端便会失去销售的力量，最终的结局就是面临被淘汰。
湛江本土企业品牌“天地一号”，就是一个很好的例证。“天地一号”在遭遇新兴品牌的打压时，之所以无法实现品牌突围，而导致“江山”失守，一个重要的原因就是不重视品牌核心价值的打造，不懂得塑造自己的独特形象，不懂得在提升自主品牌知名度的同时，建立起消费者对品牌的偏好，不懂得实施名牌战略。因而，一旦有新兴品牌的入市，消费者有更大的选择空间时，厄运也就开始降临。
从我们本土电饭煲行业的发展历程，也可略见一斑。湛江本土从事电饭煲生产的企业不下500家，年产电饭煲5000万台，约占全球产量的60%，但真正拥有自主品牌的企业寥寥无几。除去“浩特”、“红牌”两大国家级知名品牌和7个广东省著名商标、名牌外，大多为贴牌。在向全球输送产品的同时，却无法输出自己的品牌。绝大部分利润都让拥有强大品牌的国际巨头赚走了。一个最直接最重要的原因就是品牌意识淡薄，未能真正建立起自主的品牌“王国”。
在注重品牌形象打造的同时，也须懂得品牌形象的维护。湛江“鸿智电器”商标在国外惨遭抢注，导致出口受阻事件，就进一步印证了品牌维护的紧迫性和重要性。湛江的本土企业要想保护自己的领地不被侵蚀，不被蚕食。最为重要的，就是要不断增强自主品牌的核心竞争力，从而抬高竞争的门槛。同时要懂得寻求法律的庇护。只有这样，才会避免“鸿智商标遭抢注事件”的重演。
只有深谙品牌经营之道的企业，才会在激烈竞争的市场上立于不败之地。希望湛江的本土企业真正走出“散兵游勇”式的经营怪圈，不断吸纳现代经营管理理念，增强品牌意识，力争做大做强。
(责任编辑：品牌湛江网)